​9月9日，瑞制咨询携手招商局集团下属招商金陵鼎衡船舶扬州公司成功启动精益管理一期项目，为了进一步提升生产管理精细化程度，提高管理人员的精益管理能力，为数改智转奠定坚实基础，

扬州金陵组织生产管理人员开展精益管理培训实施项目启动会，扬州金陵领导班子、相关生产部门负责人及生产管理人员30余人参加会议。一期的目标是“重基”，为“精益造船、智能造船”打牢基础。

双方此次携手深度合作，意在从精益意识赋能、VSM管理、物流载具、现场布局、5S目视化等方面着手，全面推进项目计划。通过试点样板的打造，切入精益理念、方法与工具，实现“快赢” 的改善成果。

项目将持续总结并沉淀精益试点打造和精益管理的经验和方法，通过培训与辅导结合，协助扬州金陵团队将精益管理的基因植入，促使团队具备持续改进的能力，以期达到缩短生产周期、提升生产效率等

方面的预期效益，同时，也期望通过转变意识、重点突破、追求产量提升和不断缩短交付周期、满足客户的长期目标！期待此次项目结出丰硕的成果！

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